Dans le cadre de sa stratégie, la chaîne prévoit de convertir 16 magasins existants sous la marque « Shouk Mehadrin » pour attirer le secteur ultra-orthodoxe. Carrefour projette aussi d’ouvrir son premier hypermarché dans la ville de Daliyat al-Karmel, marquant ainsi son expansion au sein de la population druze et arabe. Ce nouveau magasin rejoindra les huit hypermarchés Carrefour déjà implantés en Israël. Par cette approche ciblée, Carrefour cherche à s’imposer comme une référence auprès de divers segments de consommateurs.
En seulement une année, Carrefour est devenue un acteur majeur du marché de la grande distribution en Israël, avec 105 magasins en activité et des projets d’expansion ambitieux. Cette semaine, la chaîne a ouvert trois nouveaux magasins, dont un dans le quartier ultra-orthodoxe de Neve Yaakov à Jérusalem, soulignant ainsi sa volonté de toucher tous les secteurs de la société israélienne. Carrefour prévoit également de convertir 16 magasins « Shouk Mehadrin » existants à sa marque, dont deux ont déjà été transformés à Hadera et Migdal HaEmek.
Selon la publication dans The Marker, la stratégie unique de Carrefour se manifeste par une approche simultanée vers divers secteurs de la société israélienne. Parallèlement à son entrée dans le secteur ultra-orthodoxe, Carrefour prévoit d’ouvrir son premier magasin à Daliyat el-Karmel, dans le format « Carrefour Hyper ». C’est un choix audacieux, car ce magasin sera fermé le week-end, période de vente de pointe dans le secteur arabe. En parallèle, la chaîne étend sa présence dans la périphérie avec de nouveaux contrats signés à Ofakim et Beer-Sheva, où un magasin avec un grand parking dédié est prévu.
Cette expansion est rendue possible grâce au succès de Michael Lobushitz, vice-directeur général, qui a prolongé les baux avec des acteurs clés de l’immobilier commercial, notamment Amot, Blue Square Real Estate et des biens appartenant à Nahum Beitan. L’entreprise vise 120 magasins convertis d’ici le début de l’année prochaine, principalement à partir des anciens magasins Mega et Yeinot Bitan.
En plus de son expansion physique, Carrefour prévoit d’augmenter considérablement l’offre de sa marque propre. Actuellement, elle propose 1 500 produits sous cette marque, mais leur part de marché reste à un chiffre. La stratégie prévoit l’ajout de centaines de nouveaux produits afin d’accroître la part de marché de la marque privée et d’offrir aux consommateurs un choix plus large à des prix compétitifs.
Les mesures agressives de Carrefour posent un défi de taille aux concurrents traditionnels sur le marché. Alors que Shufersal se concentre sur la rationalisation des programmes et que d’autres chaînes se développent à un rythme modéré, Carrefour profite de l’occasion pour conquérir des parts de marché importantes dans tous les secteurs et toutes les régions d’Israël, tout en créant une concurrence importante avec des acteurs chevronnés tels que Rami Levy et Yohananoff.
Ice.co.il
Ashdodcafe.com
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